用友erp-u8生產(chǎn)管理模塊介紹-用友U8標準成本核算
來源：http://m.xianrenlaoshi.cn/news823114.html 發(fā)布時間：2022-06-16 09:32:00
用友U8+經(jīng)過20多年的市場錘煉，不斷貼近客戶需求，應對中型及成長型企業(yè)客戶群的發(fā)展，提供的是一整套企業(yè)級的解決方案。本篇主要介紹生產(chǎn)管理的標準成本核算。
標準成本是按要素項，在建立數(shù)量標準的基礎上確定的，所以在能夠確認交易量時就能直接確認標準成本，與交易過程保持同步的成本計量記錄，大大簡化了核算，也便于實現(xiàn)成本的過程跟蹤和信息監(jiān)控。對于采購業(yè)務，在采購訂單的在途、檢驗、訂單接收等過程直接處理成本賬務；對于制造過程的制品成本，按制品的 BOM 標準成本、不同加工過程的人工費用標準和制造費用標準成本來計算確認制品的標準成本，成本處理也可以在相當大的程度上簡化核算，實現(xiàn)自動計算；對產(chǎn)成品和銷售成本能夠根據(jù)入出庫記錄直接結轉(zhuǎn)和處理。
本系統(tǒng)實現(xiàn)了完整的標準成本核算體系，可滿足采用標準成本進行財務的用戶的需求。
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第一章，系統(tǒng)介紹：
1. 應用場景
一般來說，應用標準成本的企業(yè)生產(chǎn)及組織模式有如下特點：少品種大量生產(chǎn)，或系列產(chǎn)品輪番生產(chǎn)；生產(chǎn)設備和生產(chǎn)方法以及使用的原材料長期基本穩(wěn)定。從管理上來說，集團企業(yè)應總部要求，需要提供標準成本數(shù)據(jù)進行財務匯總，便于總部對各子公司按統(tǒng)一標準進行分析對比，同時，各子公司內(nèi)部按業(yè)務部門進行利潤及成本的考核，例如，利用材料價差考核采購部門對價格成本的控制，利用材料量差考核技術、生產(chǎn)部門對材料工藝的規(guī)劃及利用是否合理。
2. 應用架構
標準成本制度應用于企業(yè)的成本管理，總體上可劃分為三大塊業(yè)務內(nèi)容，包括外部采購成本、生產(chǎn)制造成本和產(chǎn)成品與銷售成本的處理；從處理流程上可分為兩條主線，即：標準成本處理流程和各種差異處理流程。
（一）三塊業(yè)務內(nèi)容：
1. 外部采購成本
企業(yè)的外部采購業(yè)務，包括外購原輔材料和外部委托加工等，所有的采購都應事先根據(jù)計劃用量和相關參考價編制計劃價格，作為標準價。日常的采購業(yè)務和倉儲存貨核算統(tǒng)一按標準價格計價，在這一過程中，產(chǎn)生的實際購進價與標準價的購進差異，用于考核采購部門的工作業(yè)績。一般的采購材料差異不再計入材料存貨成本，而是專門設置科目核算，做單獨會計處理。
2. 產(chǎn)品制造成本。
在整個生產(chǎn)過程中，對制品和勞務交易的核算處理，全部采用標準成本計算，不計算各種產(chǎn)品的實際成本。實際成本和標準成本發(fā)生的各種差異，分別設置各種差異成本帳戶進行歸集，以便對制造過程的各種資源消耗成本進行日常控制和考核。
3. 產(chǎn)成品和銷售成本
制品入庫和銷售成本結轉(zhuǎn)同樣采用標準成本計算，與標準銷售價格相比較，計算標準銷售利潤，用于考核銷售業(yè)績，評價整個經(jīng)營業(yè)績。
（二）兩條主線：
企業(yè)的成本系統(tǒng)從采購到制造、再到銷售的整個成本處理過程中，分為標準成本和差異成本處理兩條線。
第二章：產(chǎn)品接口圖
第三章：業(yè)務流程圖：
第四章：操作流程圖
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