用友BIP實現了整個應用架構層面的重大突破升級，六大領先的應用架構實現了從企業級到社會級、從粗放到精細、從穩定到靈動、從流程到數據、從功能模塊到業務場景，全面支撐企業的產品與業務的創新、組織與管理的變革。

　　社會化商業模型，支撐數智化的產業協同。社會化架構是以企業、企業群為基本模型，構建了包括社會級、企業群級/產業鏈級、企業級、組織級的社會化多級數字化建模，將ERP時代的企業級動態建模平臺升維為BIP時代的社會級數字化建模平臺，租戶、用戶、組織、權限、流程、主數據等一系列模型從企業級躍升到社會級，支撐業務和管理突破企業邊界，通過連接、共享、交易、協同，實現社會級商業創新，落地產業互聯網。

　　事項法會計，重構企業精細管理的關鍵基礎。傳統會計以憑證為載體，從業務到財務報告，業務信息逐層缺失，管理決策缺乏依據。而新一代事項法會計以大數據為載體，通過業務事項-會計事務-事項分錄的三層架構，解耦業務與財務，在業務系統的靈活性和財務核算的規范性間取得平衡，實現細顆粒度、多維、實時的核算，重新定義業財融合模式，助力企業實時管控、賦能業務、控制風險。

　　特征體系，支撐業務精準運營。特征體系是用友BIP 3在精確描述物料及服務的特征屬性方面的革命性創新，不受限制的數量擴充能力，強大的特征屬性間的規則配置能力，充分實現了高彈性、高可配。基于特征管理，企業可實現對客戶訂貨需求的動態描述，以及精細定價、精準生產，精細管理和核算，助力各行各業企業達成精細化管理、卓越運營。

　　多維組織，支持組織柔性、靈動發展。用友BIP 3提供了靈活的多維組織能力，可按照企業的管理思想進行完全定義。從縱向組織架構維度，多維組織樹幫助企業協調剛性組織架構和組織靈動性需求的矛盾，與權限和流程等融合，提高企業圍繞業務的組織變化能力;從橫向時間維度，支持基于時間軸進行組織創建、變更，追溯過去、模擬未來，幫助企業全面掌握組織、人員現狀及變化趨勢，為各類人力資源管理和企業經營決策提供有力支撐。

　　PDCA管理循環，支撐企業實時管控、精益運營。用友BIP 3建立了企業經營管理的完整架構體系，縱向打通企業內部管理數智化，實現從計劃(Plan)到執行(Do)、檢查(Check)、分析(Act)的閉環;橫向將業務運營與管理控制融為一體，賦能企業實時感知、實時管控。同時，通過將流程與數據服務的融合，支撐運營管理的不斷循環、改進，從而實現企業的精細化運營管控。

　　場景化應用可組裝，實現業務導向的隨需而用。用友BIP通過對平臺架構和業務場景的一體化銜接，以組裝式IT架構、組裝式場景服務和組裝式體驗，支撐構建更靈活敏捷的數智企業。其中，業務中臺提供通用的能力支撐、低代碼和連接集成提供更易用的擴展能力、場景化應用建立高可配的服務組裝能力、角色化工作臺帶來以用戶為中心的全新體驗，這一從架構到場景、體驗的一體化組裝能力，成為企業數智化的創新加速器。